ANALISIS EARNED VALUE DENGAN MICROSOFT PROJECT 2019 (STUDI KASUS : PEMBANGUNAN KONSERVASI SATWA MALUKU DI KOTA AMBON)

Nurrul Istiqama Asidin; Fauzan A.Sangadji; Christy Gery Buyang

doi:10.30595/civeng.v4i2.16573

Authors

Nurrul Istiqama Asidin Program Studi Teknik Sipil Universitas Pattimura
Fauzan A.Sangadji Program Studi Teknik Sipil Universitas Pattimura
Christy Gery Buyang Program Studi Teknik Sipil Universitas Pattimura

DOI:

https://doi.org/10.30595/civeng.v4i2.16573

Abstract

Pada pengendalian, perlu diperhatikan tentang aspek penting di dalam suatu proyek, di antaranya yaitu biaya, waktu, dan sumber daya manusia. Oleh karena itu, diperlukan adanya pengendalian pada dua aspek biaya dan waktu. Salah satunya dengan menggunakan Konsep Earned Value. Mengendalikan Earned Value dengan Microsoft Project 2019 yang merupakan software penjadwalan dan sangat membantu melakukan kegiatan perencanaan dan pengendalian proyek. Objek penelitian ini dilakukan pada proyek Pembangunan Pusat Konservasi Satwa Maluku Di Ambon yang bertujuan untuk mengetahui perkiraan biaya dan waktu akhir proyek berdasarkan evaluasi dalam pelaksanaan proyek. Hasil analisis konsep nilai hasil sampai dengan minggu ke-41, Nilai ACWP sebesar Rp. 6,402,379,636.14, nilai BCWP sebesar Rp. 6,401,905,505.81, nilai BCWS sebesar Rp. Rp. 10,441,861,859.09, nilai Indeks Kinerja Jadwal (SPI) sebesar 0.61310, nilai ini menunjukkan SPI < 1. Nilai Indeks penampilan biaya (CPI) bernilai 0.99993, nilai tersebut menunjukkan CPI < 1. Nilai Indikator Varian Jadwal sebesar Rp -4,039,956,353.28 , (SV) = Negatif, Sedangkan nilai Varian Biaya (CV) nilainya sebesar -Rp 474,130.33 , (CV) = negatif. Didapatkan sisa hasil proyek (ETC) sampai dengan minggu ke-41 sebesar Rp 4,040,255,555.74 dan hasil perkiraan biaya pelaksanaan proyek (EAC) sebesar Rp 10,442,635,191.88. Sedangkan perkiraan waktu penyelesaian proyek ETS adalah 132 hari dan Proyeksi total pelaksanaan proyek (EAS) adalah 417 hari.

References

[1] Alfian, J. (2020). Analisis Earned Value terhadap Biaya dan Waktu proyek Pembangunan Gudang Farmasi. Skripsi.

[2] Fahirah, F. Basong A. dan Tagala, H H. 2010. Identifikasi Faktor yang Mempengaruhi Nilai Jual Lahan dan Bangunan Tipe Sederhana. Skripsi. Palu.

[3] Husen, A. (2011). Manajemen Proyek Perencanaan, Penjadwalan, Pengendalian Proyek Edisi Revisi. Yogyakarta: ANDI.

[4] Mahapatni, I. A. (2019). METODE PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK KONSTRUKSI. Denpasar,Bali: UNHI Press.

[5] Pancaningrum, E. (2018). Pengendalian Biaya dan waktu dengan menerapkan Metode Earned Value Analysis (EVA) menggunakan Microsoft Project 2007. Matriks Teknik Sipil, 2.

[6] Pinontoan, M. D. (2015). Pengendalian Biaya dan Waktu dengan Metode Analisis Nilai dan Hasil dengan Microsoft Project 2010 (Studi Kasus : Gedung Mantos Tahap III). Jurnal Sipil Statik Vol.3 No.12 Desember 2015, 787-803.

[7] Pratiwi. (2012). Pengendalian Biaya dan Waktu Puskesmas Tabaringan. Skripsi.

[8] Rani, H. A. (2016). Manajemen Proyek Konstruksi. November: Deepublish, CV Budi Utama.

[9] Santosa, B. (2009). Manajemen Proyek Konsep & Implementasi. Yogyakarta: Graha Ilmu.

[10] Sangadji, F. A. (2022). Penyelesaian Pekerjaan Menggunakan Metode Fast Track pada Pembangunan Gedung Proyek X Ambon. Syntax Literate; Jurnal Ilmiah Indonesia, 7(3), 2365-2374.

[11] Soeharto, I. I. (1995). Manajemen Proyek dari Konseptual sampai Operasional. Dalam Erlangga. Jakarta.